很多人对工业4.0的概念感觉模糊不清、笼统,此文有助您层次分明地理解工业4.0所展现出的有所不同状态。 工业4.0第一个层次:智能化生产 百事可乐的生产车间里,生产线上倒数过来了三个瓶子,每个瓶子都自带一个二维码,里面记录着这是为张三、李四和刘五自定义的饼干。 第一个瓶子回头到灌装处时,通过二维码的无线通讯告诉他中控室的控制器,说道张三讨厌辣一点的,多放糖,然后控制器就告诉他灌装机器手,特XX克白糖。
第二个瓶子过来,说道李四是糖尿病,不要糖,控制器就告诉他机器手,不冲泡。 第三个瓶子过来,说道刘五要的是芬达,掌控就告诉他溪边饼干的机械手你赫尔不会,再行告诉他溪边芬达的机械手,你上。 看见了,多品种、小批量、自定义生产,每一灌饼干从在网上下单的那一刻起,他就是自定义的,他所有的特性,都是合乎独有爱好的。
这就是智能生产。 如果您指出上面的样子只是设想的一个智能化生产场景,我就拿现实中的一个现实的案例来加剧您对智能化生产的了解。
现实的场景就在青岛的红领西服,它每天生产3000件几乎有所不同型号、花色、细节的个人自定义西服,也就说道每天生产的这3000件西服几乎是千差万别,并且所用的人工也只是同行业的30%左右,真是是令人目瞪口呆地将传统工业的智能化生产做了淋漓尽致,惹来众多中国企业来参访自学。 工业4.0第二个层次:智能产品 生产的过程智能化了,那么作为成品的工业产品,也某种程度可以智能化,这个不难理解,智能手环、智能自行车、智能跑鞋等等智能硬件都是这个思路。就是把产品作为一个数据采集末端,大大的收集用户的数据并上传遍云端去,便利用户展开管理。
德美工业4.0和工业互联网的核心分歧之一,就是再行腊智能工厂,还是先搞智能产品。德国期望前者,美国期望后者。 而中国,就不一样了。每家企业的基础不一样,所处的产业链环节不一样,老板对未来的期望不一样,有意愿有能力的企业就八仙过海各显神通了,也就是说做智能工厂的也有,做智能产品的也是遍布全国的高科技产业园,而两项都做的也是不少见了。
所以中国企业的路数是,我才不管你什么德美的分歧呢,我实在哪个堪称合适我我就腊哪个。我兼任顾问的企业里,就有几家就是如此状况,每当这些老板回答我邓老师您说道咱这干法如何定义才算精确,我回应说道,不必咱定义,李克强总理早已定义过了,都包括在中国工业2025这个定义里了。
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